21世紀(jì)，最寶貴的財(cái)富是“人才”。但如何培養(yǎng)、提升人才的領(lǐng)導(dǎo)力，
打造強(qiáng)適應(yīng)性組織，卻是眾多企業(yè)面臨的新課題。
而像西門子中國這樣的“百年老店”，也始終在思考和迭代.對(duì)于人才培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)知，并沉淀、分享了這一寶貴成果，將西家的家道淵源，向我們娓娓道來。
2020年西門子翻開了發(fā)展“新篇章”，致力于打造一家更為專注的科技公司。同時(shí)，面對(duì)新常態(tài)下“危”“機(jī)”并存的大環(huán)境，以及新的競爭格局，西門子也在不斷探索其獨(dú)特的發(fā)展之道。
2021年西門子中國提出了“Siemens Chinaa”戰(zhàn)略，加速在中國的高質(zhì)量發(fā)展，而“人才”自然也是其重要組成部分。
以此為契機(jī)，我們對(duì)西門子中國的“領(lǐng)導(dǎo)力敘事”（Leadership Narrative) 進(jìn)行了新的思考和探索，并對(duì)跨越百年的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐進(jìn)行了沉淀，形成了這份記載西門子領(lǐng)導(dǎo)力演進(jìn)、承載西家領(lǐng)導(dǎo)文化的《西門子中國領(lǐng)導(dǎo)力白皮書》（下簡稱“白皮書”）。
縱觀西門子在中國150年的發(fā)展歷程，‘人才’始終是西門子基業(yè)長青的根本所在，而‘領(lǐng)導(dǎo)力’更是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要引擎。在快速變革的時(shí)代，我們始終堅(jiān)守對(duì)人才發(fā)展的初心，不斷深化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解并迭代領(lǐng)導(dǎo)力方法論。通過這本白皮書，我們?cè)敢夥窒砦鏖T子在轉(zhuǎn)型歷程中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，助力中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
白皮書回顧了西門子歷經(jīng)4次工業(yè)革命，在初創(chuàng)、業(yè)務(wù)拓展、全球化以及當(dāng)下等不同發(fā)展階段所采取的不同的領(lǐng)導(dǎo)力方法論，深度剖析其為公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供的有效支持，并重點(diǎn)闡述了在當(dāng)下充滿不確定性且快速變化的時(shí)代，西門子推出的全新“領(lǐng)導(dǎo)力敘事”（Leadership Narrative），摒棄了固化的“理想領(lǐng)導(dǎo)者”框架，鼓勵(lì)更加場景化、貼近業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者形象，打造多元化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)每個(gè)員工講述自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事。同時(shí)，在領(lǐng)導(dǎo)力方法論發(fā)展的進(jìn)程中，西門子始終將客戶、員工、科技和成長視作企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。“成就客戶”、“科技有為”、“賦能于人”和“成長型思維”已成為西門子邁向新篇章的戰(zhàn)略重點(diǎn)，也是西門子領(lǐng)導(dǎo)力理念的基石。
在這一理念的指引下，西門子推出了一系列富有特色且具有影響力的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，包括西家百人計(jì)劃、西門子管培生項(xiàng)目、西門子中國青年論壇等。這些項(xiàng)目覆蓋所有職位層級(jí)以及人才管理全生命周期，給予公司所有員工展現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì)，并支持其在各個(gè)階段的成長，而這也正是西門子對(duì)于“賦能于人”和“成長型思維”的最佳實(shí)踐。
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